Page 137 - สานต่อความคิดบัณฑร_29-1-63
P. 137
สานต่อความคิด บัณฑร อ่อนดำา • 137
จากสมมติฐาน 3 ประการนี้ พนักงานส่งเสริมจะต้องหมั่นเยี่ยมเยียน
เกษตรกร เพื่อความมีประสิทธิภาพ เพื่อให้ข่าวสารที่เหมาะสมแก่เกษตรกร
กล่าวอีกประการหนึ่ง พวกเขาจะต้องได้รับการฝึกอบรม และต้องออกเยี่ยมเยียน
เกษตรกร
กรอบและแนวมูลฐานสำาหรับยุทธศาสตร์การส่งเสริม คือ
ประการแรก : งานส่งเสริมจะต้องมีเอกภาพโดยมีสายการบังคับบัญชา
สายเดียว
ประการที่สอง : เจ้าหน้าที่ส่งเสริมจะต้องอุทิศเวลาของตนแก่งาน
ส่งเสริมอย่างเต็มที่
ประการที่สาม : ปัจจัยสำาคัญคือ การฝึกอบรม และการเยี่ยมเยียน
อย่างเป็นระบบ
ประการที่สี่ : พนักงานส่งเสริมจะต้องเน้นให้ความสนใจแก่พืชที่สำาคัญ
ที่สุด โดยคำานึงถึงพืชที่ทดลองปลูกแล้วและให้ผลผลิตดีที่สุด
ประการที่ห้า : กระบวนการเสริมสร้างตนเองโดยอาศัยความสำาเร็จ
ในระยะสั้น ซึ่งต้องการความสำาเร็จต่อๆ ไปอีก
ประการที่หก : พนักงานส่งเสริมจะสนใจติดต่อกับเกษตรกรที่ได้รับ
การคัดเลือก เพื่อให้เป็นผู้ช่วยกระจายข้อปฏิบัติใหม่ๆ ไปให้เกษตรกรใกล้เคียง
อีกประมาณ 10 คน
ประการที่เจ็ด : การนำาทรัพยากรที่มีอยู่มาใช้อย่างดีที่สุด กล่าวคือ
การแนะนำาข้อปฏิบัติซึ่งเป็นที่ทราบกันดีว่า จะให้ผลอย่างแน่นอน และใช้เงิน
ลงทุนน้อย
ประการที่แปด : ข้อแนะนำาจะต้องเหมาะกับความสามารถของเกษตรกร
เนื่องจากการทำาเช่นนี้จะทำาให้เกษตรกรมี “ความมั่นใจ” ในตัวพนักงานส่งเสริม
และทำาให้เกษตรกรยอมรับคำาแนะนำาของพนักงานส่งเสริม 45
45 The Training and Visit System, p. 15.
