Page 235 - สานต่อความคิดบัณฑร_29-1-63
P. 235
สานต่อความคิด บัณฑร อ่อนดำา • 235
องค์กรของรัฐและองค์กรเอกชนควรปฏิบัติหน้าที่โดยตั้งอยู่บนรากฐานของการ
แบ่งงานกันทำาดังต่อไปนี้
- การวางแผนนโยบายและแผนหลักของพื้นที่ (องค์กรของรัฐ)
- การกำาหนดกลุ่มเป้าหมายโดยทั่วไป (องค์กรของรัฐ)
- การเลือกและการฝึกอบรมนักพัฒนา (องค์กรเอกชน)
- การวิเคราะห์พื้นที่และการหากลุ่มเป้าหมายเฉพาะ (องค์กรเอกชน)
- การให้การศึกษาเชิงปลุกจิตสำานึก (องค์กรเอกชน)
- ฝึกอบรมด้านเทคนิคและทักษะ (องค์กรของรัฐ)
- การศึกษาด้านการบริหารและการจัดการองค์กร (องค์กรของรัฐและ
องค์กรเอกชน)
- การจัดหาความรู้ทางด้านเนื้อหาตามคำาขอร้อง (องค์กรของรัฐ)
- การหาทรัพยากรและทางใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ (องค์กร
ของรัฐและองค์กรเอกชน)
- การทำากิจกรรม (องค์กรเอกชน)
- การรวมกลุ่ม (องค์กรเอกชน)
- การสนับสนุนในด้านการตลาดสำาหรับผลิตผล (องค์กรของรัฐ)
- การควบคุมดูแลและการประสานกิจกรรมด้านพัฒนาทุกอย่างในพื้นที่
แต่ละแห่งทั้งหมด (องค์กรของรัฐ)
องค์กรเอกชนเป็นองค์กรที่มีความคล่องตัวซึ่งไม่มีลักษณะขององค์กร
ที่มีโครงสร้างการบังคับบัญชาแบบมีอำานาจลดหลั่นกันลงมาเป็นขั้นๆ หรือ
แบบมีระบบการสื่อสารทางเดียว องค์กรเอกชนเป็นองค์กรที่มีระบบการสื่อสาร
สองทาง เจ้าหน้าที่ภาคสนามเป็นผู้มีบทบาทสำาคัญเกี่ยวกับการตัดสินใจเป็น
เงื่อนไขสำาคัญประการหนึ่งในการริเริ่มการจัดการและการเร่งรัดกระบวนการ
พัฒนาชนบทแบบวิวัฒนาการ
