องค์การบริหารส่วนตำบลนาสนุ่น ตั้งอยู่เลขที่ 118 หมู่ที่ 3 ตำบลนาสนุ่น อำเภอศรีเทพ จังหวัดเพชรบูรณ์ 67170 ตำบลนาสนุ่น มีเนื้อที่ประมาณ 114,375 ไร่ หรือประมาณ 183 ตารางกิโลเมตร
อาชีพในตำบล
ประชากรส่วนใหญ่ประกอบอาชีพทางการเกษตรกรรม ได้แก่ ทำนา ทำไร่ ปลูกผัก ปลูกผลไม้ และเลี้ยงสัตว์
สภาพภูมิประเทศ
องค์การบริหารส่วนตำบลนาสนุ่น 1มีพื้นที่ส่วนใหญ่ เป็นที่เนินสลับที่ราบ ซึ่งเหมาะสมสำหรับทำการเพาะปลูกพืชไร่ 20 เปอร์เซ็นต์ ของพื้นที่ และทำนา 70 เปอร์เซ็นต์ ของพื้นที่ มีผลผลิตทางพืชไร่เป็นปริมาณมาก ในแต่ละปี
ก่อนปี พ.ศ.2555 แต่ก่อนชาวบ้านตำบลนาสนุ่นจะมีตุ่มไว้รองน้ำฝนดื่มในทุกๆปี พอปีหลังๆมาเกิดวิกฤตทางธรรมชาติมากมาย แล้งบ้าง ฝนไม่ตกต้องตามฤดูกาลบ้าง และเป็นตะกอนไม่สะอาด มีสารพิษตกค้าง จึงต้องซื้อน้ำกิน แต่ก็ยังมีบางส่วนที่ยังไม่ได้ซื้อกิน
ปี 2559 ตำบลนาสนุ่นได้รับงบประมาณจากทางรัฐบาล ทางเครือข่ายกองทุนได้ทำการประชาคมหมู่บ้านซื้อเครื่องกรองน้ำดื่ม แต่เครื่องกรองน้ำดื่ม น้ำก็ยังไม่สะอาดเพียงพอ
ปี 2562 ได้ตั้งโรงน้ำดื่มชุมชนขนาดเล็ก ซึ่งได้งบประมาณของโครงการเครือข่ายกองทุนเป็นน้ำดื่มที่สะอาดบรรจุขวด หรือน้ำดื่มที่ผ่านกระบวนการที่ได้มาตรฐาน ที่สามารถขายให้กับทุกคนในชุมชนในราคาถูกกว่า และบริการส่งตามหมู่บ้าน และนอกพื้นที่ในราคาที่ถูกกว่าท้องตลาดทั่วไป ซึ่งได้ผลรับที่มีรายได้เข้าหมู่บ้านทุกๆเดือน และมีบริการขายที่บ้านของสมาชิกกลุ่มน้ำดื่มอีกด้วย กระบวนการผลิตน้ำดื่มไม่มีขั้นตอนที่ยุ่งยาก หรือสลับซับซ้อนแต่เพียงอย่างใด มีหลักง่ายๆ คือ น้ำจากแหล่งน้ำที่มีอยู่ อาจจะเป็นประปาหมู่บ้าน ต่อเข้าถังระบบกรองบำบัด โดยมีตัวควบคุมซึ่งสามารถตั้งค่าการควบคุมได้ ผ่านไปจนถึงหัวบรรจุลงขวด
หลักคิด/แนวคิด
- ต้องการให้ประชาชนตำบลนาสนุ่นมีน้ำดื่มสะอาด สุขภาพดี
- เพิ่มรายได้ให้คนในชุมชน และประหยัดค่าใช้จ่ายไปด้วย
กระบวนการ/ขั้นตอนการดำเนินงาน
- มีการประชาคมหมู่บ้าน
- รวมกลุ่มคนในชุมชน
- เสนอโครงการ
- จัดเตรียมวัตถุดิบในการผลิต
- ออกแบบบรรจุภัณฑ์
- จัดเตรียมการผลิต
- หาช่องทางการตลาดเพื่อจัดจำหน่าย
- เพิ่มจำนวนสมาชิก
- ประชุมเพื่อติดตามการทำงาน สรุปความสถานการณ์ความก้าวหน้าร่วมกัน
เทคนิค/ทักษะ
- ดูดน้ำจากบ่อบาดาล เข้าถังเก็บน้ำ ผ่านน้ำดื่มที่ยังไม่กลั่นกรองแล้วผ่านเครื่องกรองน้ำ 2 ตัวกรอง เข้าถังเก็บน้ำ โดยผ่านระบบไฟฟ้า
- พัฒนาและปรับปรุงคุณภาพสินค้าเพื่อให้เก็บรักษาได้นานขึ้น
- ตั้งชื่อผลิตภัณฑ์เป็นของตนเอง
- ใช้ปัจจัยการผลิตที่มีในชุมชนมาผลิตให้เกิดรายได้
กลไกการจัดการ
1) กลุ่มเครือข่ายกองทุนให้งบประมาณมาสนับสนุน
มีคณะทำงานดำเนินการ ที่มาจากการรวมกลุ่มอาชีพมะขามแปรรูปจำนวน มีการกำหนดบทบาทคณะทำงาน คือ
- การเชื่อมประสานงานกับสมาชิก คนในชุมชน หน่วยงาน ภาคีร่วมมือ และจัดหาตลาด
- จัดหาวัตถุดิบและผลิตสินค้า
2) สภาองค์กรชุมชนตำบลนาสนุ่น มีบทบาท เป็นเวทีกลางในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และนำปัญหาต่างๆมาแก้ไขปัญหา และเป็นหน่วยประสานงานภาคีต่างๆ เพื่อแก้ไขปัญหาต่างๆให้กับประชาชนได้
ผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลง
1.คนมีแนวคิดและความสามารถเพิ่มขึ้น (ความรู้/ทัศนคติ/ทักษะ)
- สมาชิกกลุ่มมีรายได้เพิ่มขึ้นจากการขายสินค้า
- คนในชุมชนใฝ่เรียนรู้ที่จะสร้างอาชีพเสริม
- มีผลิตภัณฑ์ที่เป็นความภาคภูมิใจในตำบล
- สมาชิกมีความรู้ความสามารถในการผลิตสินค้าเพิ่มขึ้น
2.องค์กรชุมชนเข้มแข็ง/มีความสามารถในการบริหารจัดการ
- เกิดการเชื่อมโยงตลาดชุมชนกับขยายตลาดระดับจังหวัด
- มีตลาดรองรับ
3. คุณภาพชีวิตคนในชุมชนดีขึ้น
- คนในชุมชนมีความเสียสละ เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ซึ่งกันและกัน
- มีความสามัคคีกันมากขึ้น
4. ปรับเปลี่ยนความสัมพันธ์โครงสร้างนโยบาย
- มีการเชื่อมโยงกับโครงการรัฐบาล
ปัจจัยที่ส่งผลให้ประสบผลสำเร็จ (เครื่องมือที่ 4 ปัจจัย/เงื่อนไขความสำเร็จและกำหนดอนาคต)
ปัจจัยภายใน
- ความเข้มแข็ง ความร่วมมือของคนในกลุ่มที่ร่วมมือกันสร้างกลุ่ม สร้างผลิตภัณฑ์ และจัดจำหน่าย
ปัจจัยภายนอก
- มีช่องทางการขายที่ครอบคลุมเข้าถึงผู้บริโภค
แนวทาง/แผนที่จะทำต่อในระยะข้างหน้า
- ขยายสมาชิกกลุ่มให้เพิ่มขึ้น
- หาช่องทางการตลาดเพิ่มเติม
