พอช. ลงพื้นที่ขอนแก่น ปลุกพลังเครือข่าย เร่งเสริมทัพ “บ้านมั่นคง”ถอดบทเรียน วางระบบบริหารจัดการลุยภาคสนามเคลียร์เอกสาร เช็กปัญหา ขยับแผนพัฒนาที่อยู่อาศัยคนจนเมือง สร้างบ้าน สร้างชีวิต ที่มั่นคงและยั่งยืน
ขอนแก่น – ระหว่างวันที่ 5 – 7 กรกฎาคม 2568 สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน (องค์การมหาชน) พอช. และเครือข่ายขบวนที่อยู่อาศัยส่วนกลางและภาคตะวันออกเฉียงเหนือ จัดประชุมเชิงปฏิบัติการ “การหนุนเสริมการสร้างระบบการบริหารจัดการที่ดีบ้านมั่นคงกลุ่มจังหวัดภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนกลาง” มีเป้าหมายเพื่อออกแบบระบบบริหารจัดการบ้านมั่นคง พร้อมเชื่อมโยงการขับเคลื่อนงานที่อยู่อาศัยในระดับพื้นที่ โดยมีผู้เข้าร่วมจากขบวนองค์กรชุมชนภาคอีสาน ภาคกลาง กรุงเทพฯ และภาคตะวันตก รวมถึงเจ้าหน้าที่ พอช. ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ และทีมสำนักงานพัฒนาที่อยู่อาศัยเมืองและชนบท ณ สำนักงานเทศบาลตำบลชนบท อำเภอชนบท จังหวัดขอนแก่น และสหกรณ์เคหะบ้านไผ่มั่นคงร่วมใจพัฒนา จำกัด
เตรียมข้อมูล-จัดทีม-ลงพื้นที่จริง
- วันแรก (5 ก.ค. 68) เตรียมความพร้อมด้านข้อมูล แผนการทำงาน และการจัดทีมปฏิบัติการในพื้นที่ โดยแบ่งกลุ่มย่อยออกเป็น 3 กลุ่มตามพื้นที่เป้าหมาย มีเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการชุมชน งานออกแบบ สำนักงานข้อมูล ขบวนส่วนกลาง และขบวนระดับภาค/กลุ่มจังหวัด ร่วมลงพื้นที่ออกแบบการทำงานกับชุมชน
- วันที่สอง (6 ก.ค. 68)แบ่งทีมลงปฏิบัติการในแต่ละพื้นที่ ได้แก่ สหกรณ์เคหะบ้านไผ่มั่นคงร่วมใจพัฒนา จำกัด, สหกรณ์บ้านมั่นคงโคกหินขาว จำกัด และโครงการบ้านมั่นคงชลบถวิบูลย์ กระบวนการสำคัญคือการจัดกระบวนการร่วมกับสมาชิกโครงการ เพื่อนำเข้าและสรุปสถานการณ์ต่างๆ เช่น การพัฒนาระบบสาธารณูปโภค การบริหารงานโครงการ สินเชื่อ การบริหารงานก่อสร้าง รวมถึงการสอบทานเอกสารการรับ-เบิกจ่ายงบประมาณ ปัญหา ข้อติดขัด และวางแผนการดำเนินงานระยะต่อไป
- วันที่สาม (7 ก.ค. 68) ทุกทีมกลับมาเพื่อสรุปผลการลงพื้นที่ร่วมกัน ทั้งผลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ พร้อมทั้งนำเสนอแนวทางการแก้ไขปัญหา ข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนา และออกแผนการดำเนินงานหนุนเสริมระบบการบริหารจัดการที่ดีในระยะต่อไป
จากปฏิบัติการ 3 วัน ผลลัพธ์ที่ได้คือการยกระดับการบริหารจัดการโครงการบ้านมั่นคงให้ดียิ่งขึ้นอย่างชัดเจน ได้แก่ ข้อมูลโครงการเป็นปัจจุบันทุกโครงการมีการสรุปข้อมูลสถานการณ์ล่าสุด ทั้งสาธารณูปโภค การก่อสร้างบ้าน และการบริหารจัดการโครงการ/เอกสาร สอบทานครบทุกด้าน มีการสอบทานข้อมูลโครงการ การบริหารจัดการโครงการ และงบประมาณอย่างละเอียด วิเคราะห์ปัญหา-สร้างสรรค์ทางออก เกิดการวิเคราะห์ปัญหาข้อติดขัดของโครงการ นำไปสู่ข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์และแนวทางการแก้ไขปัญหาเชิงสร้างสรรค์ สมาชิกรับรู้-มีแผนร่วม ผู้ปฏิบัติงานสหกรณ์และสมาชิกได้รับทราบสถานการณ์การขับเคลื่อนงานของสหกรณ์ ปัญหา ข้อติดขัด และมีแผนปฏิบัติการร่วมกัน แลกเปลี่ยนเรียนรู้ เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้แนวทางการบริหารโครงการและการจัดการเอกสารที่ถูกต้อง เป็นระบบ ระหว่างเครือข่ายขบวนองค์กรชุมชนและเจ้าหน้าที่ ท้องถิ่นเข้าใจสถานการณ์ ผู้บริหารท้องถิ่น โดยเฉพาะในพื้นที่เมืองบ้านไผ่ ได้รับทราบสถานการณ์ปัญหา การขับเคลื่อนงานที่อยู่อาศัยผู้มีรายได้น้อยในพื้นที่ และแผนงานในอนาคตของขบวนองค์กรชุมชน
