กาฬสินธุ์ / วันนี้(24พฤษภาคม2565)สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน(องค์การมหาชน)หรือ พอช. ร่วมกับ คณะทำงานเศรษฐกิจและทุนชุมชนภาคตะวันออกเฉียงเหนือ จัดสัมมนาเชิงปฏิบัติการการพัฒนาเครื่องมือสนับสนุนศูนย์บ่มเพาะระบบเศรษฐกิจชุมชนและถอดบทเรียนการพัฒนาระบบเศรษฐกิจและทุนชุมชนภาคตะวันออกเฉียงเหนือ โดยมีผู้เข้าร่วมจากศูนย์บ่มเพาะฯในพื้นที่ภาคตะวันออกเฉียงเหนือจำนวน 6 ศูนย์ ได้แก่ ต.โพนทอง อ.โพธิ์ตาก จ.หนองคาย ต.หนองโพ อ.วังยาง จ.นครพนม ต.บ้านปรางค์ อ.คง จ.นครราชสีมา ต.หนองแคน อ.ปทุมรัตน์ จ.ร้อยเอ็ด ต.หนองโสน อ.นางรอง จ.บุรีรัมย์ ต.ละลาย อ.กันทรลักษ์ จ.ศรีสะเกษ พร้อมผู้นำขบวนองค์กรชุมชนภาคตะวันออกเฉียงเหนือ และเจ้าหน้าที่ พอช.กว่า 30 คน ณ ห้องประชุมศูนย์ศึกษาลำปาว อำเภอเมือง จังหวัดกาฬสินธุ์
“แผนธุรกิจเพื่อชุมชน” คือ การออกแบบแผนการดำเนินงานจัดการธุกิจเพื่อชุมชนแบบองค์รวม (CBMC Holistic Management) ที่เกิดจากแบบจำลองทางธุรกิจเพื่อชุมชนที่ เรียกว่า Community Business Model Canvas หรือ CBMC โดยให้ความสำคัญกับการเพิ่มขีดความสามารถของผู้ประกอบการธุรกิจเพื่อชุมชน(Capacity Building) ทั้งในด้านการปรับเปลี่ยนความคิด(Mindset) และการเพิ่มทักษะความสามารถเฉพาะด้าน(Skillset)ประกอบด้วย การยกระดับความรู้ (Knowledge : K) การพัฒนาทักษะ (Skill : ) และการสร้างเครือข่าย (Network : N) โดยมีแบบจำลองทางธุรกิจ และแผนการดำเนินงาน (BusinessModel & Operation plan) เป็นเครื่องมือ หรือเรียกสั้นๆ ว่า การพัฒนา KSNB
นายเชิด สิงห์คำป้อง
นายเชิด สิงห์คำป้อง ประธานอนุกรรมการขบวนองค์กรชุมชนภาคตะวันออกเฉียงเหนือ กล่าวว่า คณะทำงานเศรษฐกิจและทุนชุมชนภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ได้รับงบประมาณจากสถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน สนับสนุนการจัดตั้งศูนย์บ่มเพาะเศรษฐกิจและทุน ชุมชนในระดับกลุ่มจังหวัด จำนวน 6 ศูนย์ ครอบคลุมทุกกลุ่มจังหวัดในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ เพื่อเป็นพื้นที่การเรียนรู้และการถ่ายทอดองค์ความรู้ในการจัดทำแผนธุรกิจเพื่อชุมชน การพัฒนาศักยภาพขีดความสามารถของ ผู้ประกอบการทุกระดับในการเข้าถึงปัจจัยการผลิต การบริหารจัดการ การสร้างการสื่อสารเพื่อการรับรู้สู่การ เชื่อมโยงหน่วยงานภาคีในพื้นที่ และการตลาดให้กับกลุ่มองค์กรชุมชน เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายการพัฒนาให้ชุมชนท้องถิ่น จัดการตนเอง และสามารถจัดการหรือสร้างระบบเศรษฐกิจด้วยตัวของชุมชนท้องถิ่นเองได้อย่างยั่งยืน
นายสุพัฒน์ จันทนา
นายสุพัฒน์ จันทนา ผู้อำนวยการ พอช. สำนักงานภาคตะวันออกเฉียงเหนือ กล่าวว่า ในปี 2565 พอช.ได้สนับสนุนศูนย์บ่มเพาะฯในพื้นที่ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ จำนวน 6 ศูนย์ โดยมีเป้าหมายในการส่งเสริมและสนับสนุนศูนย์บ่มเพาะฯเหล่านี้ให้เป็นศูนย์การในการพัฒนาระบบเศรษฐกิจชุมชน และให้ส่งผลกระทบต่อชุมชนในระยะยาว รวมถึงสร้างความมั่นคงในชีวิตให้กับสมาชิกในชุมชน โดยเฉพาะกลุ่มผู้มีรายได้น้อย กลุ่มคน เปราะบางในชุมชนอย่างเร่งด่วน เพื่อให้มีความสามารถในการจัดการกับสถานการณ์ปัญหาอย่างมีระบบ มีศักยภาพใน การดูแลช่วยเหลือตนเอง ช่วยเหลือกันและกัน และมีคุณภาพชีวิตที่ดีทั้งด้านอาชีพ รายได้ และความมั่นคงในชีวิต ยกระดับศูนย์บ่มเพาะเศรษฐกิจและทุนชุมชน ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ โดยมีศูนย์บ่มเพาะเศรษฐกิจและทุนชุมชนระดับกลุ่มจังหวัด เป็นเครื่องมือและเป็นพื้นที่เรียนรู้กลางในการหนุนเสริมการพัฒนา และต่อยอดการพัฒนาขององค์กรชุมชน และเครือข่ายองค์กรชุมชนให้สามารถบริหารจัดการตนเองในด้านเศรษฐกิจ ตั้งแต่ระดับครัวเรือน ระดับกลุ่มองค์กร ระดับหมู่บ้าน สู่การสร้างระบบเศรษฐกิจในระดับตำบลไห้เข้มแข็งต่อไป
นายสว่าง สุขแสง
นายสว่าง สุขแสง ประธานคณะทำงานเศรษฐกิจและทุนชุมชนภาคตะวันออกเฉียงเหนือ กล่าวว่า หัวใจสำคัญของการจัดทำ แผนธุรกิจเพื่อชุมชน คือ การพัฒนาผู้นำองค์กรชุมชนให้เกิดความเข้าใจ และเปลี่ยนวิธีคิดในการจัดทำธุรกิจของชุมชน จากการใช้เงินเป็นตัวตั้งมาเป็นการใช้ทุนที่เป็นปัจจัยทางการผลิตในการประกอบการหรือการรู้จักใช้ปัจจัยการผลิต ที่ประกอบด้วย ธรรมชาติ ทุนที่เป็นทุกสิ่งทุกอย่างที่มนุษย์สร้างขึ้น และหนึ่งสมองสองมือที่สอดคล้องกับวิถีชุมชนมาเป็นตัวตั้ง และทำให้องค์กรชุมชนเกิดความมั่นใจว่า องค์กรชุมชนสามารถจัดการธุรกิจได้ด้วยตนเองเป็นธุรกิจเพื่อชุมชน เพื่อคนในชุมชนท้องถิ่น เกิดการช่วยเหลือเอื้อเฟื้อซึ่งกันและกัน เกิดการพัฒนาด้านต่างๆในพื้นที่ที่หลากหลายทั้งผู้คน ชุมชน วัฒนธรรม สิ่งแวดล้อม ทรัพยากรธรรมชาติ อย่างเข้มแข็ง และยั่งยืน
นายเดชอนันต์ พิลาแดง
นายเดชอนันต์ พิลาแดง ผู้นำขบวนองค์กรชุมชนจังหวัดมหาสารคาม กล่าวว่า เศรษฐกิจฐานรากคือ ระบบเศรษฐกิจของชุมชนท้องถิ่น ที่ต้องสามารถพึ่งตนเอง เป็นระบบเศรษฐกิจที่มีคุณธรรมมีการช่วยเหลือเอื้อเฟื้อซึ่งกันและกัน และเป็นระบบเศรษฐกิจที่เอื้อให้เกิดการพัฒนาทุกด้าน ครอบคลุมทั้งพื้นที่ เป็นการสร้างความสัมพันธ์ทางแนวราบกับเศรษฐกิจแบบปัจเจก ในระบบที่มีลักษณะความร่วมมือ เป็นหุ้นส่วนร่วมกัน มีการพัฒนาและการจัดการที่ครบวงจรโดยชุมชนท้องถิ่น เป็นการการสร้างทุนที่เข้มแข็ง มีการผลิตพื้นฐาน การแปรรูป การบริการ การตลาด และความจำเป็นพื้นฐานเพื่อการดำรงชีวิตต่างๆ ที่มีมิติของการเกื้อกูล เอื้อเฟื้อ และมีส่วนร่วมของคนในตำบล ทั้งขนาดย่อมหรือขนาดใหญ่ขึ้น โดยใช้ทั้งความรู้พื้นที่ที่สั่งสม หรือที่เป็นเอกลักษณ์วัฒนธรมของพื้นที่ และมีการพัฒนาให้ทันสมัย พร้อมกับมีเทคนิควิทยาการและความรู้เทคโนโลยี มาพัฒนาเพิ่มเติมให้เหมาะสมกับตลาด หรือสังคมเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไป ทำให้ชุมชนท้องถิ่นสามารถพึ่งตนเองได้ และเชื่อมโยงกับระบบตลาดอย่างมีประสิทธิภาพ มีความหลากหลาย มีพื้นที่และมีโอกาสในการร่วมพัฒนาได้อย่างผสมผสานและสร้างสรรค์ รวมทั้งสามารถเชื่อมโยงกับระบบเศรษฐกิจอื่นๆ ได้อย่างดี เป็นธรรม และมีความสัมพันธ์อย่างเท่าเทียม
ในการจัดสัมมนาเชิงปฏิบัติการการฯในครั้งนี้ ได้รับการสนับสนุนการจัดกระบวนการจาก สำนักพัฒนานวัตกรรมชุมชนจัดการความรู้และสื่อสาร สำนักเลขานุการยุทธศาสตร์ชุมชนเข้มเเข็ง และเจ้าหน้าที่ พอช. ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ซึ่งเป็นการฝึกปฏิบัติการพัฒนาเครื่องมือและแผนพัฒนาเศรษฐกิจระดับครัวเรือน (FBMC) พร้อมถอดบทเรียนการพัฒนาระบบเศรษฐกิจและทุนชุมชนภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ทำให้เกิดเครื่องมือที่จะยกระดับศูนย์บ่มเพาะฯ และมีหลักสูตรในการพัฒนาระบบเศรษฐกิจระดับครัวเรือนและนำไปปฏิบัติการในระดับพื้นที่ได้อย่างสอดคล้องเหมาะสมต่อไป
