พอช. / ระหว่าง 7-8 ตุลาคม 2564 สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน (องค์การมหาชน) จัดสัมมนาเจ้าหน้าที่สถาบันฯ ทบทวนประสบการณ์การทำงานที่ผ่านมาในปี 2564 เพื่อออกแบบทิศทางการทำงานร่วมกันในปี2565 ให้มีประสิทธิภาพ โดยจัดประชุมสัมมนา ณ ห้องประชุมไพบูลย์ วัฒนศิริธรรม ชั้น 1 พอช. และผ่านระบบ Zoom Meeting โดยมีผู้เข้าร่วม กว่า 100 คน
“สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน (องค์การมหาชน) มีภารกิจในการดำเนินงานเพื่อสนับสนุนและให้การช่วยเหลือแก่องค์กรชุมชนและเครือข่ายองค์กรชุมชนเกี่ยวกับการประกอบอาชีพ การพัฒนาอาชีพ การเพิ่มรายได้ การพัฒนาที่อยู่อาศัยและสิ่งแวดล้อม และการพัฒนาชีวิตความเป็นอยู่ของสมาชิกในชุมชนทั้งในเมืองและชนบท โดยยึดหลักการพัฒนาแบบองค์รวมหรือบูรณาการ และหลักการพัฒนาที่สมาชิกชุมชนมีส่วนร่วมเป็นแนวทางสำคัญ เพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งของชุมชนและประชาสังคม”
โดยกิจกรรมในช่วงเช้าของการสัมมนาคือการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และประมวลผลการดำเนินงาน พอช. 3 ปี พูดคุยแลกเปลี่ยนสถานการณ์การทำงานที่ผ่านมา สิ่งที่ได้เรียนรู้ ผลดีผลเสีย การรับมือกับปัญหา แนวทางการทำงานเชิงประเด็น สู่ระบบคน/ทีมร่วม/งบประมาณ โดยใช้พื้นที่เป็นตัวตั้ง โดย กองเลขาฯ บ้านมั่นคง บ้านพอเพียง โครงการพัฒนาคุณภาพชีวิต / สภาองค์กรชุมชน + Big Rock / สวัสดิการชุมชน และในช่วงได้มีการแบ่งกลุ่มเจ้าหน้าที่เพื่อออกแบบและพัฒนาประเด็นงานใน 4 มิติ ดังนี้
1) การสร้างขบวนฯ และการใช้พื้นที่เป็นตัวตั้ง
พื้นที่เป็นตัวตั้งตัวชี้วัดชุมชนเข้มแข็งเป็นเครื่องมือยุทธศาสตร์และแนวคิด พอช. ที่ทำให้ชาวบ้านลุกขึ้นมาจัดการตนเอง การ mapping พื้นที่ เชื่อมโยงกับข้อมูลองค์กรภาคีหน่วยงานในพื้นที่การกำหนดพื้นที่เป้าหมาย ปปท.และ ปปช. โดยใช้พื้นที่ปฏิบัติ พอช. เป็นตัวตั้ง การออกแบบให้ตัวชี้วัด เป็นเครื่องมือการทำงาน โดยใช้พื้นที่ เป็นตัวตั้ง ตอบการทำงานในทุกประเด็น การสร้างระบบพัฒนาเชิงคุณภาพมากขึ้น รวมถึงเชื่อมโยงงานในพื้นที่กับขบวนฯ ขับเคลื่อนทิศทางนำสู่การปฏิบัติการอย่างมีแผนและจังหวะก้าว สู่ผลลัพธ์ตั้งแต่ต้นปี กลางปี และปลายปี การผลักดันแผนงาน นำสู่การปฏิบัติการในเชิงงานยุทธศาสตร์และงานพื้นที่ ที่มีเป้าร่วมกับขบวนองค์กรชุมชน การสร้างนวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงทางสังคม โดยใช้พื้นที่ปฏิบัติการเข้มข้น และขยายผลอย่างเป็นรูปธรรม
2.)การบริหารจัดการโครงการ เพื่อสนับสนุนการใช้พื้นที่เป็นตัวตั้ง
การปรับปรุงข้อมูลสวัสดิการ สภาองค์กรชุมชน ที่อยู่อาศัย ให้ครบถ้วน ถูกต้อง เป็นปัจจุบัน การจัดระบบการเบิกจ่ายและระบบฐานข้อมูลโครงการ จำเป็นต้องปิดช่องโหว่ที่เป็นความเสี่ยง การระบบข้อมูล ไอที การสื่อสารของพอช. เพื่อรายงานผลการทำงานโครงการ ในพื้นที่ต่างๆ อย่างมีประสิทธิภาพ และต่อเนื่อง การจัดระบบการรายงานอย่างต่อเนื่อง โดยใช้การประชุมคณะจัดการในการติดตามผล
3.)การประสานความร่วมมือกับภาคี/ประชาสังคม และนโยบาย
การออกแบบการทำงานร่วมระหว่าง พอช. กับภาคี และบูรณาการความร่วมมือกับทุกภาค สร้างสมดุลที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ การสร้างการพัฒนาในรูปแบบใหม่ ที่มิใช่การสงเคราะห์ เน้นสร้างการมีส่วนร่วมในการพัฒนาที่สอดรับกับภาคประชาสังคม ความร่วมมือกับภาคประชาสังคมที่สอดคล้องกับบริบทพื้นที่/ประเด็น อาทิ ความมั่นคงทางอาหาร แผนพัฒนาชุมชนท้องถิ่น และการพัฒนาคนรุ่นใหม่ แสวงแหล่งทุนและงบประมาณอื่น ๆ มากขึ้น โดยการประสานความร่วมมือกับภาคี/หน่วยงานอื่น เพื่อเกิดการพัฒนาชุมชนท้องถิ่นให้เข้มแข็ง เปิดพื้นที่การทำงานกับภาคีพัฒนาด้านสังคมโดยมีองค์ประกอบของที่ปรึกษาที่มีความรู้ความสามารถ+ ผู้นำชุมชน + ขบวนฯ งานประเด็น + ประชาสังคม และผู้เชี่ยวชาญในแต่ละด้านร่วมหารือ สนับสนุนการถอดวิธีการทำงาน/ออกแบบการจัดการให้เกิดปฏิบัติการ
4.)การสร้างระบบการทำงานเป็นทีม และการพัฒนาศักยภาพคนทำงาน
โครงสร้างแนวราบ มีความคล่องตัว ตอบโจทย์งานพัฒนา เน้นการทำงานเป็นทีมเป็นสำคัญ ผลักดันให้ทุกส่วนงานได้วิเคราะห์เนื้องาน/น้ำหนักงาน ในทุกระดับ ที่มีความเหมาะสมกับองค์กร สร้างการทำงานอย่างมีเป้าหมายร่วมทั้งในสำนัก/ส่วนหน่วย และข้ามส่วนหน่วยอย่างจริงจัง และต่อเนื่อง การสร้างทีมคนรุ่นใหม่ พอช. ให้มีอุดมการณ์ โดย รณรงค์ พัฒนา และส่งเสริมกิจกรรมสำคัญต่าง ๆ ให้เกิดการโยงภาพ พอช. ในอนาคต การพัฒนาบุคลากรตามสมรรถนะและทักษะของผู้ปฏิบัติงานทุกระดับอย่างมีมาตรการและสร้างนวัตกรรมในอนาคต ให้เจ้าหน้าที่มีการพัฒนาศักยภาพใหม่ในรูปแบบ On The Job Training สนับสนุนการทำงาน Work life Balance เพื่อให้เจ้าหน้าที่ได้มีเวลาพัฒนางานและตนเองที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
