แพร่ / เมื่อการทำงานยกระดับไปสู่กลไกเชิงสถาบัน กลุ่มเกษตรอินทรีย์ สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนสร้อยหล้า บ้านแม่พุง อำเภอวังชิ้น จังหวัดแพร่ จึงต้องนำไปสู่การออกแบบแผนการจัดการ อย่างน้อย 5 แผนหลัก
1) แผนการจัดระบบฐานข้อมูลในมิติต่าง ๆ ที่สอดคล้องกับความมั่นคงทางอาหาร
2) แผนการยกระดับคณะกรรมการภายใต้ระบบบริหารจัดการองค์กร ในเชิงเทคนิคและระบบบริหารบัญชีสหกรณ์
3) แผนการผลิต แปรรูป ยกระดับผลิตภัณฑ์และผลผลิตของกลุ่ม 9 ผลผลิต (ข้าว วัว หมู มะแขว๋น ทานตะวัน บุก ไม้ไผ่ สมุนไพร และผลไม้)
4) แผนการตลาดในระดับต่าง ๆ รวมถึงการเชื่อมกลไกตลาดแบบ Mass และ Niche Market
5) แผนการขยายฐานเครือข่าย สมาชิกและภาคี
งานนี่ต้องอาศัยกลไกสนับสนุนและร่วมขับเคลื่อนให้เกิดพลังในการเปลี่ยนแปลง ขอบคุณภาคีขับเคลื่อน 1) ม.แม่โจ้ แพร่ 2) เกษตรและสหกรณ์ จ.แพร่ 3) ปศุสัตว์ 4) สภาเกษตรกร จังหวัดแพร่ 5) สำนักงานกองทุนฟื้นฟูเกษตร 6) สหกรณ์จังหวัดแพร่ 7) สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน (พอช ภาคเหนือ) 8)ศูนย์วิจัยข้าง จังหวัดแพร่
